En base a las observaciones y a nuestra experiencia como estudiantes de diseño, podríamos decir, que los alumnos de las carreras de arquitectura y diseño necesitan de una librería nocturna por los problemas que se le presentan en la noche, horario en el que no hay ninguna empresa que les facilite materiales y ploteo con delivery. Es por esto que nos dimos cuenta de la gran necesidad que existe de cubrir esta área.
En base a lo anteriormente mensionado nuestra propuesta es una empresa que funciona únicamente a la venta nocturna, nuestro horario de trabajo es desde las 8:00 PM, hasta las 8:00 AM. De esta forma podemos abarcar las necesidades de nuestros clientes que requieran de una rápida solución a sus problemas, entregándoles el servicio de delivery.
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Los objetivos de esta empresa son: en primera instancia, Satisfacer las necesidades que los clientes presentan a las altas horas de la noche.
En segundo lugar, es preponderante en nuestros objetivos contribuir a Solucionar los problemas de nuestros clientes, cuando les surgen las necesidades de recurrir a servicios de librería o de ploteo en horario nocturno.
Finalmente, y no menos importante, entregar la comodidad necesaria para que nuestros clientes no tengan que movilizarse por nuestros servicios.
Nuestro local estará equipado con materiales, plotters, 1 moto boy y una camioneta, que abarcará los despachos a domicilio de los pedidos por vía telefonica o email que nuestros clientes nos hagan. Con este sistema de entrega hacemos que nuestros clientes se sientan satisfechos por nuestro servicio que se dedica únicamente en el delivery nocturno de materiales y plotters.
Estudio de Mercado:
Competencia Directa: en el plotteo con servicio a domicilio, tenemos como competencia la empresa Red-Plotter, quienes prestan servicio las 24 horas a domicilio y entregan boleta. Por otro lado, no tenemos competencia en el servicio a domicilio de materiales las 24 horas.
Competencia Indirecta: nuestros mayores competidores son los servicios de plotters nocturnos, los cuales muchos de ellos prestan servicio sin boleta.
Algunos de ellos son:
| Empresa | Dirección o sector |
| Apoquindo 3307 | |
| Salvador | |
| Apoquindo | |
| Diagonal Paraguay | |
| Colón con Manquehue | |
| San Diego | |
| San Diego con Mata | |
| Manquehue/ Apoquindo |
Por otro lado, tenemos como competencia las librerías, 44 de ellas son de Santiago, 14 de las librerías se encuentran ubicadas en los Malls de Santiago, las cuales trabajan hasta aproximadamente las 22:00 hrs. y las restantes están ubicadas en diferentes sectores de Santiago. Estos datos fueron extraídos del estudio “síntesis del estudio de canales de comercialización de librerías en Chile”.
Sin embargo, también las librerías que trabajan de día actúan como competencia indirecta.
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Barreras a la entrada:
Con respecto a las barreras a la entrada, estas son mínimas ya que nuestra empresa se inserta en un rubro que prácticamente no esta desarrollado en nuestro país por lo que la fidelidad del consumidor hacia las otras empresas no es algo relevante ya que estas son muy escasas.
En cuanto a gastos de inversión es de destacar que estos no son extremadamente elevados y recuperables en un par de años después de iniciada la empresa.
Sustitutos:
Para el publico que estamos apuntando, y en base a las necesidades que a estos les surgen en horarios nocturnos no existe un bien sustituto.
Compradores:
El objetivo de la empresa esta centrado completamente en los consumidores. Por lo que el servicio que se pretende entregar es de altos estándares en cuanto a rapidez y cobertura.
Por otra parte al ser por un sistema de delivery y en horarios nocturnos, y a sumado a esto, que el publico al que apunta está dispuesto a pagar por un servicio de este tipo para salir de apuros, los precios de los productos tendrán un precio un poco mas elevado que si la compra se realizara en el día por los costos implicados en este tipo de empresas.
Proveedores:
Los proveedores de nuestro servicio serán principalmente papeleras, ya que en el caso del plotter este deberá tener un stock de papeles como Bond, Photo Matte, presentación, couché, etc., para así presentarse al cliente como una real opción que se ajuste a las necesidades del cliente. Por otra parte en el caso de librería, los cartones y distintos papeles deberán contar con el mismo criterio, es decir, tener una amplia variedad que satisfaga las necesidades de los consumidores (principalmente estudiantes de diseño y arquitectura). El resto de artículos como Uhu, tijeras, tip-tops, gomas, lápices, etc., deberán ser comprados a distribuidores de artículos de librería.

Hola, ¿cómo están?
ResponderEliminarCon respecto a su propuesta de valor, es una idea con potencial pero les faltó fundamento a la hora de presentarla. No identificaron cuál es el tamaño del mercado potencial. ¿Cuántos son los estudiantes de arquitectura y diseño? ¿Cuántos efectivamente requieren de este tipo de servicio? ¿Cuántas veces al año los requieren?, etc. La idea puede ser muy buena, pero puede ser que no lo valore la suficiente cantidad de personas. Es muy importante calcular el tamaño de mercado.
Además cuando es una empresa de delivery es muy importante en qué parte estratégica de la ciudad se vana ubicar. Para entregas futuras tienen que analizar muy bien eso.
Con respecto al análisis de las 5 fuerzas:
Ojo con el tema de la boleta. No entregar boleta es ilegal, así que no pueden considerarlo como una opción estratégica.
Cuidado también que no porque la industria no esté desarrollada no significa que no se ha producido una lealtad por parte de los clientes. Estudien bien eso.
También tienen que considerar que las librerías de día si se pueden considerar como un sustituto. Ustedes no solo están ofreciendo servicio nocturno, sino que un bien material y sustituto es cualquier cosa que le pueda quitar consumidores.
Con respecto a los proveedores tienen que analizar bien si ellos tienen algun poder de negociación sobre ustedes o no.
Si tiene dudas escríbanme a jcfuent1@uc.cl
Mucha suerte en los que le queda del trabajo
Javi
Estimados,
ResponderEliminarCasi todos mis comentarios ya los hizo Javiera, por lo que sólo agregaré algunas observaciones:
- El análisis de tamaño de mercado es crucial al momento de hablar de un servicio de delivery, pues es tan malo no tener mercado suficiente para hacer rentable el producto como quedarse corto en la capacidad de respuesta a una demanda mayor a la esperada. ¿Qué tendencias les permiten ver acá una oportunidad?
- ¿Cuán valorado es estar disponible durante la noche? ¿Es lo suficientemente alta la valoración como para justificar los costos extra?
- La industria en análisis son las librerías y plotters, no necesariamente nocturnos. Cometen un error al no considerarlos como competidores.
-¿Qué alternativas tienen los consumidores? ¿Qué hacen para evitar o solucionar las urgencias?
Revisen bien cuáles son las fuentes de valor, pregunten, encuesten a su público objetivo, y consideren el total de las alternativas que tienen los consumidores, para que puedan elegir claramente su diferencia.
Su nota de esta entrega es un 4.8.
Saludos,
Emilia
Hola compañeros!
ResponderEliminarA mi me parece una idea súper buena la de la librería nocturna... y no sólo pensando en las personas de diseño, sino en todas... Por ejemplo, yo soy de periodismo y también tengo que hacer trabajos de tipo visual, que demandan impresiones a color y de buena calidad. Y yo creo que lo peor de mandar a imprimir las cosas es que uno debe adaptarse al horario de la tienda, que no siempre es el conveniente por los compromisos que uno tiene en la universidad. Al menos yo tengo clases todo el día, incluso a veces tengo que quedarme hasta altas horas de la noche haciendo trabajos de otros ramos y no tengo tiempo para acudir a un local a imprimir en papel especial. Ahora, lo que yo no sé es que si habrá gente dispuesta a trabajar en esa jornada, que es bien difícil a mi parecer... En ese sentido, concuerdo con la profe en que hay que estudiar muy bien al mercado al cual se quieren dirigir, para saber si vale la pena asumir el costo que significa trabajar de noche... Pero de todas formas, creo que es una buena idea, ahora hay que desarrollarla!
Saludos!
M. Elena Alamo
Periodismo UC